很多朋友对于苏泊尔生活馆和苏泊尔与美的对比分析不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

多年以来，美的依靠不断扩充产品线斩获了“暖通空调”和“消费电器”两大支柱产业各千亿级别的收入。2018年美的、苏泊尔、九阳、新宝的小家电业务收入规模分别为1030、119、79、76亿元。可见，论小家电业务规模，当前的苏泊尔还远不及美的。

苏泊尔接下来的挑战“难点”有两处：能否持续多品类的跃迁+多品牌的整合？倘若从公司的治理结构、战略思路眼光以及产品渠道体系来分析，眼前的苏泊尔都具备一些优秀潜质。

1.公司治理结构：引入SEB后采取职业经理人制、股权激励常态化

治理结构上，公司与美的同样采取事业部与职业经理人制度，下设总部直属部门和炊具、电器、厨卫大家电三大事业部，控股股东不直接参与日常经营。

股权激励上，公司多次实施股权激励计划，将高管、业务骨干等员工利益绑定，充分调动积极性。

苏泊尔成立25年，目前已经历了从“渠道变迁”到“品类扩张”、再到“品牌补齐”高中低全布局的三轮重要行业转型期，从历史变革维度看公司，苏泊尔无疑具备灵活的战略思路与眼光，这与美的颇为相似。

当今家电行业正历经一轮新消费势力的崛起，消费者告诉我们这样一轮趋势：年轻消费能量爆发、新品类新渠道不断催生新的机遇、传统品牌也需像互联网一样不断迭代自身的产品。

从产品看，带有健康、轻便、智能的品质消费和体验消费成为趋势，苏泊尔和美的在电饭煲、料理机、炒锅、吸尘器等产品上均在朝这些方向创新。

从渠道看，近年更加贴近消费者的高效零售成为趋势，苏泊尔和美的均及时发力电商平台与品牌体验店、家居生活馆。

下一阶段的成长空间

1、炊具：消费升级

【行业】一言以蔽之，炊具行业具备长期增长稳定、技术革新慢、升级空间大的特点。

（1）从增速看：近年中国炊具市场复合增速10.6%，更进一步，中国炊具市场销量增速约6.5%、价格增速约2.3%。GFK预计，未来中国炊具行业有望保持10%左右的复合增长水平

（2）从格局看：炊具市场竞争格局颇为分散，苏泊尔市占率第1仅9.2%，CR3仅17.9%。公司的内资对手主要为美的、爱仕达等大众品牌，外资对手主要为菲仕乐、双立人等高端品牌。

（3）从趋势看：炊具行业龙头集中度亟待提升，升级浪潮下中高端占比有待提升(2012年中高端+高端炊具合计仅25%有望继续提升)，三四线占比亦有待提升（城乡保有量差异巨大，未来渠道继续下沉）

从未来增长点看：公司炊具业务的销量空间来自于市占率提升&三四线下沉，价格空间来自于结构性升级。

2、电器：消费升级、品类扩张

苏泊尔电器业务包含：厨房小家电、厨卫&生活家居电器（目前为环境电器）新业务，2018年内销厨房、厨卫、环境电器收入占比分别为64%、10%、4%。

【行业】小家电品类成长性显著高于家电行业整体，对标美日的保有量平均值22件/户，中国城镇/农村保有量仅为10件/户、5件/户。行业逻辑上，受益于消费群年轻化、新品类不断涌现、更新周期缩短以及新渠道发力催化，中国小家电市场已步入“高速成长期”。

（1）从增速看：近三年中国小家电市场复合增速约12.2%，预计未来有望维持12%水平。细分市场中破壁机、料理机等厨房小家电与吸尘器、净化器等环境小家电增速迅猛。

（2）从格局看：苏泊尔小家电市占率第2（2018年报显示公司九大品类线下份额达29%，稳居行业第2），小家电业务竞争对手主要为以美的、九阳为代表的内资品牌，以松下、飞利浦为代表的外资品牌，与以小熊、小狗为代表的新锐品牌。

（3）从趋势看：一方面小家电集中度仍存提升空间；同时消费升级、品类扩张将进一步推动行业扩容（以传统五件为代表的厨房小家电持续升级+新兴厨房、环境、个护小家电等细分领域快速扩容）。

文章分享结束，苏泊尔生活馆和苏泊尔与美的对比分析的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！