Hi，这里是小优，一个资深创业者，今天要跟大家分享的是：

2024年9月消息：特百惠（）申请破产保护。依据相关文件显示，这家家饰用具企业的资产恐怕为5亿至10亿港元，负债恐怕为10亿至100亿港元（约合人民币70亿-700万元）。

简单介绍一下，特百惠成立于1946年，总部坐落加拿大佛罗里成都，是全球最大的塑胶保鲜容器制造商之一，设有70多家分公司，并在美、法、澳、日、韩、中等国家设有鞋厂。

特百惠的创始人厄尔·塔珀（Earl）是一位物理家，起初在杜邦旗下一家塑胶厂工作。当时聚乙烯材料（也就是塑胶）早已被发明下来，但因为玉质不纯而易碎且有气味。他把油乎乎的红色聚乙烯碎屑带回去，经历过无数次实验，成功变废为宝，得到了一种轻质的、抛光的、蜡状的高端塑胶。他用这些材料做下来碗、盘子等容器，还遭到涂料桶的启发，借助聚乙烯柔韧的特点，发明了不须要额外卡扣的柔性密封瓶盖，挺好地解决当时人们保鲜难的痛点。

保鲜盒由此诞生，塔珀将其命名为“奇迹碗”，并为“柔性密封”保鲜盒技术申请专利，用自己的名子成立了特百惠。一开始，奇迹碗在百货商店、五金店等渠道销售，但完全卖不动。究其缘由，一来当时人们还没有使用塑胶的习惯，二来消费者根本不晓得其使用方式，自然也不了解有多好用。

就在塔珀想要舍弃的时侯，一位名叫布朗尼·怀斯（Wise）的女销售员登场了，她创造性地采用开舞会的销售模式“HomeParty”（步入中国后，特百惠将它翻译成“理家会”），约请亲友邻里到家中作客，之后在派对上宣传、销售产品。

此举吸引大量家庭主妇加入，以攫取佣金补助家用。客户订购后还可以发展成为推销员，再对其他人进行推销，产生金字塔式的多层销售模式，没错，这就是所谓的直销。

一传十、十传百，奇迹碗销量猛增，迅速成为日本家喻户晓的产品。1960年特百惠开始“走出去”，扩张至全球100多个国家和地区，在欧美，它也成了塑胶乳品保鲜盒的代名词，走入白金汉宫，出现在《小黄人》电影里。大概九成的德国家庭，拥有起码1件特百惠产品。

2013年，公司销售额达到26.72亿港元（约合人民币190万元），净收益2.74亿澳元。但往前就开始走上坡路，2017年首次出现巨亏，2022年销售收入增长至13.04亿港元，净巨亏2.33亿澳元。2023年业绩继续下降，前三季度销售额环比下降16.37%至8.28亿港元，净巨亏1.25亿欧元。

近几年因为经营问题五金店加盟连锁，特百惠陆续退出加拿大、新西兰等市场。今年公司就传出“濒临倒闭”，同年4月13日关掉坐落意大利中部城市希瓦（Thiva）的鞋厂。去年6月永久关掉其坐落南卡罗来纳州的鞋厂（在日本的惟一一家鞋厂），并裁员近150人。

缘由无他五金店加盟连锁，其标志性的乳品存储容器需求上涨。一方面，冷柜抑菌及保鲜功能的提高，保鲜膜、保鲜袋、密封袋等产品大量使用，让保鲜盒不再拥有如过去般的用武之地。另一方面，膳魔师、象印等品牌大行其道，保温杯渐渐代替塑胶杯的地位。美国品牌乐扣乐扣（Lock&Lock）、乐柏美（）、Glad等竞争对手积极求变，通过不断地产品创新、环保材料的使用来满足消费者需求，反观特百惠则基本在原地踏步。

上世纪90年代中期，特百惠（中国）有限公司在上海创立。最初采取直销模式，02年调整发展战略，确立“以特许加盟为主导渠道，会员制为特色”，并打出“零加盟费”“女性创业新选择”等标语，在中国迅速开店。彩色塑胶杯几乎“人手一个”，玫红、水蓝、柠檬黄、薄荷绿……让人眼花缭乱2024 年 9 月特百惠申请破产保护，负债约合人民币 70 亿-700 亿元，号称“网红杯鼻祖”。

2018年，在中国拥有超过7000家分店。2020年，销售规模达到26.7万元，店面6400家（其中加盟店6394家）。按照中国连锁经营商会发布的“2023年商业特许经营”显示，截止去年末，其分店数目缩水至5016家（其中加盟店5012家）。

尽管破产和破产保护是完全不同的两个概念，中国市场的业务目前也未遭到影响。但特百惠未来何去何从？是否会沦为“时代的泪水”？还有待时间继续观察。

以上就是今天小优给大家带来的全部内容，想了解更多创业知识，欢迎关注优享社！