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青岛啤酒股份有限公司

青岛啤酒股份有限公司（简称青啤公司）前身是日尔曼啤酒公司青岛股份公司。1903年8月，由香港盎格鲁—日尔曼啤酒公司的德、英商人投资建厂，位于登州路56号。1906年，青岛啤酒在德国慕尼黑国际博览会上获金牌奖。青岛解放后，青岛啤酒厂收归国有，并定名为国营青岛啤酒厂。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立，分别在香港和上海发行H种和A种股票，成为首家在海外上市的中国大陆企业。青岛啤酒历经百年风雨，由1904年年产1300吨的小厂发展到2005年年产408万吨的世界知名企业。

1978～1992年是青岛啤酒内涵式发展阶段建国后，党和国家领导对青岛啤酒的发展非常重视，国家多次投资青岛啤酒的生产建设。在长期的生产过程中，青岛啤酒厂建立了“四严、四低、一高”（用料严、配方严、操作严、卫生严，发芽温度低，发酵温度低、原料消耗低、成本低，产品质量高）的科学管理和操作方法，并由轻工业部组织人员总结汇集成《青岛啤酒操作法》一书，向全国啤酒生产行业推广。青岛啤酒多次被评为全国名酒、国家级名酒，获国家优质产品银质奖章、金质奖章和国家著名商标、中国驰名商标称号，并在国际啤酒比赛中多次获得第一名和金质奖。1992年9月，经国家体改委报国务院批准，青岛啤酒厂列为国家体改委股份制改造试点企业。当年，青岛啤酒厂啤酒生产规模达到20万吨，产品销往32个国家。

1993～1997年是青岛啤酒抓管理、上规模、闯市场阶段1993年6月，经国家体改委批准，由青岛啤酒厂作为独家发起人，在吸收合并中外合资青岛啤酒第二有限公司、中外合作青岛啤酒第三有限公司及国有青岛啤酒四厂的基础上，创立青岛啤酒股份有限公司。同年7月15日，青岛啤酒H种股票在香港证券交易所上市；8月27日，青岛啤酒A种股票在上海证券交易所上市。青岛啤酒股份有限公司的成立，使青岛啤酒的产量迅速扩大，产品在国内市场上的占有率为2.3%，列全国第一位。与此同时，青啤公司针对国际市场经济持续不景气状况，通过调整产品类别、加强促销和设立驻欧洲办事处等措施，实现意大利及法国市场销量和加拿大老市场销量的增长，并开辟非洲、南美、俄罗斯、塞班等新市场。1994年，众多世界著名品牌啤酒公司进入中国购并、建厂、定牌生产，国内啤酒厂也纷纷上马投产。青啤公司把快速扩张提上议程，制定远景发展规划，实施以“巩固中心城市，以点带面，辐射全国”为主的市场营销战略。1995年，由于国家实行经济宏观调控，紧缩银根等多项改革政策实施，给企业带来较大冲击。同时，原材料价格上涨，企业利润下降，青岛啤酒H种股票跌至历史最低点。青啤公司从健全财务管理体系入手，实行标准成本制度和经济承包责任制，消耗有所下降。同时，继续对青啤一厂、二厂进行扩建和技术改造。1996年，青啤公司确定以“质量、营销、管理、发展”为重点，深化企业改革，加快结构调整，推动科技进步，突出规模效益。当年，青啤公司正式成立销售公司，负责对全国各地青岛啤酒销售代理和管理。1997年，青啤公司确定为“基础年”。公司和各厂实行经营目标责任制考核，大宗物资采购进行竞价招标，成本指标首年出现大幅下降。在生产和销售方面，着手实施“金字塔”理念和推行“新鲜度管理”，同时，加强产品质量管理和加大科技投入，开发研制出富硒青岛啤酒及高浓稀释酿造新技术。青岛啤酒的品种发展到高、中、低三个档次，不同规格几十个品种，产品在青岛市场和山东市场的占有率都有较大幅度的提高。同年，青啤公司被中国轻工总会列为重点扶持的十大啤酒企业、被山东省政府列入省重点扶植的八大集团。青啤公司确定了“高起点发展，低成本扩张”发展战略，利用国家给予的优惠政策和自身优势条件，走兼并收购和合资合作的道路，收购兼并了山东日照啤酒厂和平度北海啤酒厂。

1998～2002年是青岛啤酒进入“大名牌发展战略”阶段1998年，国内一些中小啤酒厂纷纷破产倒闭，燕京、珠江、粤海、蓝剑、成都等几个大啤酒集团迅速崛起，全国啤酒行业形成大集团割据之势。当年5月，青啤公司召开青岛啤酒大名牌发展战略研讨会，确立“名牌带动”发展战略和“抓市场，建网络，推行新鲜度管理；抓管理，促发展，实施集团化战略”的工作方针。同时，按照《中华人民共和国公司法》，进一步完善法人治理结构和决策、监督机制，制定《董事会议事规则》《监事会工作实施细则》《党政联席会制度》《总经理办公会制度》《重大事项决策程序》等制度，使公司的管理规范化、程序化。1999年，青啤公司继续夯实管理基础，加大推行经济目标责任制。建立和规范了财务全面预算管理和控制体系及销售结算网络，完善“收支两条线”的资金管理系统。完成了从ISO9002向ISO9001质量体系认证，对购并企业的建立和审核工作。2000年，青岛啤酒集团有限公司副董事长兼总经理彭作义获全国劳动模范称号。2000年，青啤公司根据资产重组的整体方案，取得中国证监会、国家经贸委等部委对该公司回购H股股份计划的批准，于当年4月完成H股回购的审批手续，使公司具备了随时根据H股股价走势进行回购的条件。6月，完成对崂山啤酒厂的托管，改制成立青岛啤酒第五有限公司。

2001年，青啤公司实施战略性整体调整，提出“系统整合，机制创新，提高核心竞争力；巩固提高，做大做强，再创新世纪辉煌”的工作方针，进入组织、市场、品牌、财务和资本五个方面的系统整合。6月，青啤公司完成A种股票的增发，为公司可持续发展提供了资金保障。8月，青啤公司董事会针对公司的经营发展，提出“充分肯定、适时调整、与时俱进”的基本方针和新的发展战略方向：以建设国际化大啤酒公司为目标，按照“系统整合、机制创新、提高核心竞争力”的工作方针，根据“快速发展和稳健经营相结合，重点发展和全面推进相结合”的原则，实施战略性调整，由“做大做强”向“做强做大”转变；由以“外延式扩大再生产”为主向以“内涵式扩大再生产”为主转变；由“粗放化管理”向“精细化管理”转变，实现主品牌销量与总销量、生产规模与企业效益的同步增长。同年，青啤公司实现ISO9001质量保证体系向2000版标准质量管理体系的升级，并通过ISO14001环境管理体系的认证。为进一步完善市场布局，先后在安徽、福建、江苏、湖北等地区收购兼并数家啤酒厂。至年末，青啤公司在国内17个省、市啤酒厂总数达到46个，形成了辐射国内经济发达地区的生产和销售布局。啤酒总产量251.2万吨，同比增长35%；利税总额12.2亿元，同比增长47.8%；出口创汇2092万美元，同比增长8.6%。青啤公司被中国质量管理协会评为“全国质量效益型先进企业”和“2001年度全国用户满意企业”，青岛啤酒品牌价值升至67.1亿元。

2002～2005年青岛啤酒以品牌整合带动价值链系统整合，由“做大做强”转向“做强做大”阶段2002年，青啤公司全面开展争创“全国质量管理奖”活动，做好深化质量管理各项工作。为解决快速发展与管理滞后的矛盾，实施由美国斯腾斯特管理咨询公司所做的系统整合方案，精简公司机关岗位和人员，理顺公司战略管理、经营管理、生产管理三级管理平台。同时，青啤公司在大规模购并扩张、完成国内市场战略布局之后，探索实施“以少量资金和股本占有运作更多资产”的方式，开始在经济较发达地区及市场空白的大城市进行购并。同年4月，收购厦门银城啤酒厂。青岛啤酒产品的海外出口也有了较大突破。台湾宣布对大陆烟酒解禁后，青啤公司于第一时间进入台湾市场，啤酒销量迅速增加。按照“先市场后工厂”的原则，青啤公司又与台湾三洋药品股份有限公司签署在台湾高雄市合作建立啤酒厂的协议。当年，青啤公司原来单一的国内筹资—国内生产—国外销售模式，变为海外融资—海外生产—海外销售以及海外借厂定牌生产—海外销售3种模式并存，实现融资、生产、销售的国际化和本土化。为应对中国加入WTO后世界经济一体化所带来的竞争和挑战，青啤公司本着“强强联合、优势互补”的原则，于10月21日（美国当地时间），与世界最大的啤酒公司美国安海斯—布希公司（A-B公司）签署战略投资协议，结为战略联盟。

2003年是青岛啤酒百年华诞。当年，公司制定3～5年品牌发展规划，明确了品牌定位和品牌发展战略，确定了新的CI标识系统，青岛啤酒逐步整合形成四大系列15个产品。全年实现啤酒销售326万千升，同比增长9.2%。占全国市场份额由12.5%提高到12.8%，实现主营销售收入75.08亿元，同比增长8%。出口7.8万千升，同比增长15.7%，占全国啤酒出口的50%以上。2004年，青啤公司全面执行品牌发展规划以及品牌品种整合方案，以品牌实现对市场的规划和管理。2005年，青啤公司通过实施组织变革、开展最佳实践交流、推广应用平衡计分卡等措施，克服能源、运输、原材料价格等不利因素，在激烈的市场竞争中取得了经营业绩的稳步提高。公司前六大品牌（青岛、汉斯、崂山、山水、银麦、三得利）销量占总销量的66%，同比提高7个百分点，品牌整合取得显著成效；青啤公司台湾工厂顺利投产，走出了海外建厂的第一步；青啤公司成为北京2008年奥运会赞助商，并在英国《金融时报》和美国麦肯锡公司联合组织的“中国十大世界级品牌”评选中位居第四名。

2003年，青岛啤酒百年华诞，确定了新的CI标识系统，逐渐形成4大系列15种产品

2005年，青啤公司实现啤酒销量408万千升，同比增长10%；实现销售收入100.2亿元，同比增长16%；实现股东应占利益3.1亿元，同比增长7.5%；品牌价值199.91亿元，继续居啤酒行业全国第一位。

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